8月5日，尘埃落定在Hema X.成员商店。最后一家国内商店上海Senlan商店于8月31日关闭。
8月5日，尘埃落定在Hema X.会员商店。最后一家国内商店上海Senlan商店将于8月31日关闭。Senlan商店是Hema X会员商店。它继续到最后，并具有“启动和结束”的感觉。当Senlan商店于2020年10月开业时，Hou Yi当时是Hema的首席执行官，他介绍了“我们希望与Costco和Sam进行打交道，并可以快速有效地提高我们自己的能力。” “他宣战”以高尚的势头。 2023年，推出了“移动山脉”的战争价格，“赫玛vs sam”引起了市场的关注。但是，三年的激烈战斗的结果最小。它在北京，上海，南京和苏州只有十家商店，这些商店远非山姆的五十张商店。收入量表更难成长。 “三兄弟”新鲜食品，NB和X会员商店的总收入近1000亿，几乎与Sam无关。显然，Hema X成员商店无法更长的“移动山脉”。 2024年3月，Hou Yi正式担任Hema首席执行官，Yan Xiaolei占据了Hema。这些人员的变革不仅是已转变的“ 60年代后”的替代世代相传，而且是Hema业务线基本调整的标志。 X会员商店是一流城市新中央级市场的杀手，它倒退了，它在短短一年内就结束了。 Hema X成员商店的悲伤发行不足为奇。 “八个不匹配的八个字符”，非MacCopetition的外部因素以及消费者市场结构变化的背景存在相同的内部因素。 Hema X Member Store总是与阿里巴巴的主要业务系列不兼容，并且出生于“八个角色”。创办电子商务的阿里巴巴在网上很棒，很难在针对Sam和Costco的高端会员系统中使用其在线专业知识，这与阿里巴巴的Ecosyste不一致米。“与山姆的竞争被怀疑“发挥自己的弱点并避免他的力量”。阿里巴巴电子商务生态系统的主要特征是各种零售，富裕和开放的生态学的完整性。许多“利基”产品可以在阿里巴巴生态系统中找到一个舒适的区域。整个生态支持系统也围绕着不同的范围，并且在其范围内以及其不断性的范围和不久的是。是其相对的弱点。区域，强调停止服务。产品选择要求和入口阈值很高。选择客户和商品的双重“严格选择”与阿里巴巴生态系统的开放性相反。这正是由于高物流要求高要求的高集中式仓储和成员资格，这不是阿里巴巴的实力。因此，从头到尾，Hema X和Alibaba的生态系统就在附近，无法借用“光”。不仅不能借光，而且无法借用许多缺点。私人品牌是仓库成员超市的主要业务。私人品牌的产品与其他产品不同，这是客户胶粘剂的主要吸引力。这些是hema X的缺点。Samito自己的品牌的成本超过50％，而Hema X从未超过30％。此外，尚未解决不稳定的质量控制和产品选择不足的问题。阿里巴巴人民非常擅长开发平台，而不是自己制造产品。也是如此用于物流服务。 Hema X具有“原始Warega-Stanza”的三级供应链系统的刺激性，甚至没有掌握“集成仓储”的基本技能。跨区域分配比率高达40％，并且效率非常低，因此某些商品的转移天数超过3天。这与Sam的成熟和良好的供应链不媲美。因此，SAM可以在两年内迅速开设20家以上的商店，而Hema X在五年内仅开设了10家商店。除了阿里巴巴生态系统外，Hema X自然缺乏。通过其自己的品牌管理能力，我们无法离开新手村。无法使用供应链会限制扩展速度。 Hema X打开了高低的低点，这不是偶然的吗？购物中心就像一个战场，但沃兰是为初学者提供保护的时间。毕竟，对手像山姆一样是一个强大的敌人？赫玛“移动山脉”以显示其失去发展ng以后。与SAM竞争的“最新攻击”在中国的宏观经济学分析中很普遍，但实际上，微型市场上的“最新缺乏攻击”竞争更为普遍。稍后，您将不得不支付更高的成本并采用更好的技术与领导者见面。 “移动山脉”的最大原因是一个常见的例子。赫玛X（Hema X）在2023年的“移动山价格”的“移动山价格”的价格似乎遭受了激烈的进攻，但实际上，这是一个矛盾的战略困境。 Hema想要分配X，Fresh Pagk和NB的三个主要业务的原因是针对不同级别和情况的市场细分市场。根据这种方法，Hema X是最“贵族”的新中央阶级市场。高级超市专门从事这一领域。 “先进的”战略定位和低价战术方法显然是矛盾的。例如，卡迪亚珠宝总是以30％的折扣出售。如何维护Ain高端定位？并不是说低价不好，但是客户的基础较高，价格敏感性较低，并且对高端定位的心理需求越高。一线城市中的新中产阶级非常高。看到节日促销的低价很受欢迎。折扣和降价已成为晴天的运营，但这是薄弱的。 Mmembers支付了大量会员费，因此他们需要高端消费和定制服务的心理满意度。在蔬菜市场结束时出售的进口安格斯牛肉的价格仍然很美味吗？价格与Hema Fresh相同，不是浪费会员资格吗？一流的新中产阶级的消费不是关于金钱的，而是关于计算资金的“公式”。 Hema X的简单而粗略的价格是将它们视为蔬菜市场上的老人和阿姨，您还能期待他们的品牌忠诚度吗？这些高端客户不会感谢他Ma X损失金钱并进行宣传，但只会利用降低价格的优势。山姆经历了应对“转移山价格”的挑战。降低价格不是很快，降价的价格也不小。我没有跟随它，但我没有遵循一切。一步，三，犹豫。这种类型的保留样式是高端消费者群体想要的。山姆回应了价格“缓慢的-Dahan”的价格，但秘密地去了Chen Cang，并对服务质量造成了沉重打击。提高在线业务的强度并提高交付效率以实现2小时快速交付。 Hema X在线业务应该更好，是“偷窃”。尽管Hema X意识到这个问题已经存在，并且最终交付业务是勤奋的，但“刻板印象”很难改变。高端市场中的消费者会注意消费者体验。用外行的话来说，交易者应被视为“叔叔”。 SEL为他们提供产品，并为他们提供Acreat物流服务，以便他们可以感受到会员费的价值。 Hema X在这些服务的“细节”中没有优势。尽管该成员权利和利益的稳定性尚未正确完成，并且续约已被暂停多次，导致以续签率急剧崩溃。如果您与价格战无关，并且想涵盖所有丑陋的事物，那么您将朝相反的方向前进。 Hema X并不意识到中高群体消费的心理学，但他们的努力是错误的。也就是说，Hema X的最大失败是商店所在地的选择。山姆在选择站点时会注意到成本控制，因此它会低或高。即使他在大城市和大都市地区的郊区毫不犹豫。这是旧仓储综合会员超市的“传统工艺”。只要有良好的交通运输，消费者就可以在郊区购物一个区域且休闲旅行短，因此选择一个遥远的位置是可以接受的。它不仅可以节省租金，而且还有足够的空间来实现“仓库”集成。 Hema X商店的位置支持Urban CBD商业区，重点是繁荣而繁荣的地区。它当然具有提高品牌价值的效果，但影响更大。租金不仅昂贵，而且空间有限，因此您需要使用第三级物流，从而提高物流成本并降低物流效率。此外，城市中央商务区的商业区的日益减少状况，这将人们流向商店并减少了住宿时间。顺便说一句，消费者去了Hema X商店，然后去Sam的商店购买和购买，并且位置很棒且缺席。因此，Hema X商店似乎更具吸引力，但实际效果不一定比Sam在偏远郊区的商店更好。因此，TH的位置E高端Hema X商店在品牌形象方面似乎过于过大SAM，但实际上，他的脸和钱损失了，成本高于竞争对手。此外，它很容易攀登，很难倒下。如果您想下沉，就不会找到梯子。在城市令人兴奋的地区获得第一个成功的想象力是美丽的，但事实很瘦。 Hema Xand Sam的比较，不难在较晚的攻击中看到Hema X缺乏。他对山姆对消费者心理学的理解不佳，他对业务格式的理解不如山姆，他对成本收益的经济会计不如山姆。我们需要以价格战的形式“滚动”它，但结果是“旋转”无法移动。结论：如果市场环境良好，也许是在支付高试用和错误成本之后，Hema X可能会根据自己的特征找到一种工作方式。但是，消费者的现实n倒塌和新中央阶级的丧失并未提供Hema X，以获得更多机会。整体环境变得更凉爽，轨道不仅扩展，而且还存在撤退的趋势。 SAM产品的Eventhat选择往往会下沉。明智的做法是切断您的手臂并及时停止损失，因为Hema X沿途跌跌撞撞。与不熟悉和陌生的高端成员相比，作为其正统在线业务的离线延伸的Hema Fresh发展效果更好。返回在线市场可能是赫玛甚至阿里巴巴集团的未来。简而言之，Hema X从市场上发布的毫不奇怪。这不是一个简单的业务，而是阿里巴巴集团业务布局的战略调整迈出的一步。应从情况来判断业务运营，擅长总结体验和课程，并能够尽快采取行动。勇敢的边境穿越和的战略思考在向上的经济时期，在试验和试验中勇敢显然不适合当前环境。 “过着紧张的生活”需要一种仔细的行为，而不是生产的行为更好。如果“滚动”没有移动，那不是“滚动”。只有当收集“卷”并且“切割”才能清楚地砍伐云，并且清晰可见。
