菲尼克斯金融“公司研究所”的Xibei和Luo Yonghao之间的对抗尚未完成，但风暴首先出乎意料的是。以前被揭示为xibei
菲尼克斯金融“公司研究所”的Xibei和Luo Yonghao之间的对抗尚未完成，但风暴首先出乎意料的是。 Hua和Hua的创始人以前曾为Xibei公开讲话，并鼓励他“几乎没有”，首先向Luo Yonghao表示道歉。就在前一天晚上，Luo Yonghao在直播室被“责备” Hua Yuhua“责备” Hua Yuhua，上面写着“ Hua Yuhua，是一个基于费用的人来帮助Xibei做出位置和营销，知道Xibei正在遇到麻烦，并且知道Xibei呼吁Xibei采取行动，这使您可以采取行动。基于“ S理论“ Uper符号”和“文化营销”的“专业形象”和“有争议的过去”再次面临酷刑。01最昂贵的营销公司没有竞标或比较草稿，表明Huayuhua是由Huashan兄弟Huashan和Huanan兄弟在2002年之前于2002年在2002年之前建立的。华山（Hua and Hua）的华山（Hua and Hua）是华山（Huashan）的创业路径： - 电动设备和拒绝煤炭，他的生活总是与食物和衣服相符，他还没有找到真正的方向。在意识到广告行业的机会之后，Hua Shan决心与她的妹妹Hua Nan更改并共同建立“ Huayuhua”，其中包括战略咨询和广告创造力，以提出独特的商业模式：Hua Shan负责品牌策略，以及Hua Nan致力于广告创造力。从那以后，华和华的“超级创意”方法已开始在营销行业的独特之路上。他们以简单，重复且易于记忆的符号和口号促进，以帮助可以大大降低沟通成本的品牌，并真正创建许多在公共记忆中刻有许多经典案例。根据官方网站信息，除Xibei，Hua和Hua外Ngcheng Mixue，Dongpeng饮料，Juewei Food和Duke Culture。 In the early years, "Blue Bottle of Calcium, Good Calcium" (Sanjing Pharmaceutical), "Tianqi Shouted Loudly" (Tianqi Toothpaste), and LAter became popular all over the internet and everyone could sing "You Love Me, I Love You, Mixue Ice City Sweet Honey", Hua and Hua's marketing cases cover several fields such as food, catering, medicine, culture and tourism, and many advertising slogans have even childhood memories一代。但是，与传统的广告公司不同，这些公司需要“比较投标”并需要“在任何地方进行派对”，但惠阿（Hua）和华（Whua）在行业中却是“硬核心派对B”。在Hua和Hua的官方网站上，可以清楚地指出，服务方法是“只有一个” - 这是为了全年提供营销服务的客户，而不是收到一个项目，并且没有特殊的团队来创造新客户。 “最昂贵的营销伴侣y“标签还提供高服务费。例如，长期合作客户Kumxibei，十年来投资于中国和中国的总货币超过6000万元人民币。创始人Hua Shan曾经说过，我们不会建立一个特殊的团队来找到新客户，但我们希望客户能够完全理解中国和中国的范围。”在中国和中国的情况下，我们都可以在中国和中国开展。”董事长的传统文化“超级符号品牌”。 Hua和Hua提供的战略咨询服务实际上取得了一些结果EI Youniancun是从区域品牌到全国连锁连锁连锁店成立的，对市场和市场共享的品牌意识急剧增加。从2013年到2019年，Xibei的收入从16亿元人民币升至62亿元人民币，商店数量从十二亿元人民币扩展到近500亿元，这成为中国餐饮行业的基准公司。这种增长是偶然的，需要在产品水平上进行HUA和HUA的深入干预。但是围绕中国和中国的争议并没有停止。首先，美学。由华和华设计设计的广告徽标和口号经常因“太乡村”和“过于洗脑”而受到??批评，甚至称为“设计世界中的泥石流”。 2023年，烹饪Luxihe品牌支付了600万元人民币的咨询费，并要求Hua和Hua创建的新徽标造成混乱。基于创始人的秃头图像的这张“大店主”的图像受到网络的批评埃因“非常丑陋”。顺便说一句，老挝的餐饮设计“叔叔”的设计被批评为“太粗糙，没有下限”，以将“叔叔”图形放在锅中。面对这些批评，华和华遵循自己的哲学：他们正在追求沟通效率而不是艺术价值的最大化。华山曾经说过：“我们的目标是记住人们，而不是欣赏人们。”华人和华也被困在设计和Turnikha中的窃漩涡中的争议中。 2020年，Huayuhua作为Mercury Home Textile品牌设计派对之一，发布了由其创始人Hua Shan发布的“ Mercury Home Textile Super Lace”品牌系统，被指控与国际时尚品牌Burberry和Hermes的设计元素一样。品牌系统使用橙色背景以及字母和面料的模式组合。由模式酌情决定，它与Burberry Design的要素非常相似。中国和中国也发现法律风险我他们的发展。 Tianyan的检查数据显示，以前，Hua和Hua没收了88,235.29元的上海Jingan地区市场市场监督和广告局广告费，以张贴广告的主要问题，并判处了100万元的行政惩罚。 03华沙兄弟的实际控制表现在其列表之后继续下降。股东发布了超过1.7亿元人民币。值得一提的是，预先制定的菜肴引起的这一争议不仅宣布了餐饮业的信任危机，而且还宣布了中国和中国专业能力的外界问题。同时，由华山兄弟（Huashan Brothers）领导的杜克文化也面临着挑战。 2021年7月19日，杜克文化被列为宝石。在清单年中，公司的收入为5.19亿元，与股东相关的净利润为6700万元。但是，自名单的第二年（2022年）以来UKE文化收入开始拒绝几年 - 分别从2022年到2025年上半年分别赚取5.14亿元，4.34亿元和4元。6亿元人民币和1.68亿元人民币，1.04亿元人民币，1.04％，1.04％，15.49％，6.61％和15.61％和15.38％的PABWOE。尽管杜克文化表现每年都会下降，但公司的股价也很长时间。值得一提的是，由于其高管减少了，杜克的文化曾经陷入了争议。杜克文化于2021年7月19日上市。2022年7月12日，该公司开始宣布高管将减少其持股。当时，该公司没有列出一年。根据汤胡夏（Tonghuashun）的数据，不到一年的杜克文化（Duke Culture）前主管朱氧化（Zhu Xiaoxiao）减少了超过6000万元人民币现金的持股。今年年初，宁波杜克企业管理合作伙伴关系（有限的合作伙伴关系）（因此，转介持有并减少了其H在集中竞标和批量交易的三个月内，古老的股票分配了119万股，现金约1.14亿元。这两个合并的合并分享减少超过1.7亿元，这比杜克文化清单以来的过去五年（包括列出的人）在过去五年中与股东相关的其余净利润高。 Hua和Hua之间的争端和成就与硬币的两个方面相似。从创建流行的营销案例，例如“混合冰城甜蜜的蜂蜜”，到由于设计美学和其他问题而引起的公众舆论和法律兴奋的堕落；从帮助Xibei等公司实现品牌跳跃，到持续拒绝绩效并减少股东共享面临的股东文化公司，由Huashan和Huanan建造的业务图一直在赞美和怀疑中进步。 Xibei事件中的“道歉”不仅是对公共关系的回应，而且还反映了角色公司在咨询基本舆论中应发挥的作用。如果Hua和Whua的未来可以继续以“超级符号”来赢得对市场的信任，那么证明这一点仍然需要时间和诚实。
